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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 洪世章所指導 陳春翰的 科學園區事業廢棄物高值化再生之可行性探討 – 以廢溶劑資源化循環再生為例 (2021),提出全台科技關鍵因素是什麼,來自於事業廢棄物、碳排放、循環經濟、廢溶劑、敏感度分析。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 梁瓊如所指導 鄭仙仁的 城市礦山之價值創新~垃圾堆中的寶藏以A公司為研究對象 (2020),提出因為有 價值創新、永續發展、環保綠建材、環保能源、低碳經濟的重點而找出了 全台科技的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全台科技,大家也想知道這些:

專業與美麗:丁菱娟70個溝通智慧

為了解決全台科技的問題,作者丁菱娟 這樣論述:

丁菱娟累積多年,最成功的職涯及人生歷練。全台科技業公關第一把交椅,首次披露叱吒職場的關鍵心態。   她所寫的每篇故事,充滿了做人處事之道與自省的思考,和她回顧過去。讓你成為職場的優勢競爭者。   17歲寫下一曲「給你,呆呆!」,傳唱民歌圈。中文系畢業後,待過宏□精英電腦。33歲創立高科技公關公司。40歲把公司賣給跨國傳播集團──奧美集團,自此,她從本土創業者到跨國集團的專業經理人。她,就是丁菱娟。   本書是丁菱娟站在老闆的高度上,提醒讀者如何權衡情理法、如何平衡工作與生活,進而找到快樂工作的祕方:專業是謀生的必備條件,美麗是人脈關係的加值條件。就像美食旁附上鮮美的調味料令人心曠神怡。只有

專業,沒有美麗(態度),只會得到尊敬,沒有喜歡。有美麗,沒專業,無法長久立足。 本書特色:   ★從歌手到董事長:丁菱娟原本就讀中文系,寫過民歌,後來搖身投入科技業的行銷公關,最後創立了廿一世紀公關公司(2002年經由併購加入全球奧美公關集團),在科技公關的領域闖出一片天。   ★專欄作家:丁菱娟長期在經濟日報與動腦雜誌,分享職場經驗與人生歷練。文章簡潔實用,是讀者最喜愛的董事長作家之一。 作者簡介 丁菱娟   丁菱娟為廿一世紀公關公司的創辦人,於2002年經由併購加入全球奧美公關集團,現任世紀奧美公關顧問公司的董事長。在此之前,她曾被任命為台灣奧美公關事業群執行長,為奧美集團規劃其台灣公關事

業的未來發展。   在丁菱娟的帶領下,世紀奧美公關已成為台灣公關公司的領先者之一,並於2004及2005年連續兩年獲得動腦雜誌評選為台灣地區最佳公關公司第一名。她帶領的團隊不僅獲得國內外客戶的肯定,成為客戶心目中最佳的行銷夥伴,同時她本人也成為台灣公關產業的意見領袖。   丁菱娟前後累積了20年左右的公關行銷經驗,服務過的客戶上百家,深獲多數CEO的信任。同時在她優異的經營績效下,公司業績年年成長,成為奧美傳播集團的模範生。   丁菱娟擁有淡江大學中文系學士學位及美國賓州Bloomsburg大學企業管理碩士學位。曾任職於宏□科技擔任行銷繼公關職務7年及精英電腦國際行銷暨公關部經理3年。1994

年獲選為台灣「最佳企業經理人」獎。

全台科技進入發燒排行的影片

新竹市,因九降風而得名「風城」,不僅是全台科技重鎮的所在,更是連三年奪得最幸福城市殊榮的城市。這次「島民Hen有4」前進風城,要來看看誰是新竹人心中未來的希望,是"現在要出征"的韓總會逆轉?還是"芒果乾女王"小英會再次連任呢?此外,我們這次還做了一個大膽挑戰,那就是要來一窺竹科新貴們的手機,看看裡頭藏了哪些秘密!

#韓國瑜 #現在要出征 #蔡英文

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科學園區事業廢棄物高值化再生之可行性探討 – 以廢溶劑資源化循環再生為例

為了解決全台科技的問題,作者陳春翰 這樣論述:

我國的高科技製造產業依循著自工業革命以來「開採→製造→使用→廢棄」的線性經濟模式,經過數十年的發展,目前已在國際間佔有一席之地,但產業榮景的背後,則是製程大量耗費能源、水資源、各式化學材料等,因此產生了龐大的事業廢棄物與碳排放,並且量體不斷成長,對於氣候環境的變化也造成重大影響。以2020年而言,我國科學園區的廢棄物產生量已趨近100萬公噸,其中又以廢溶劑與廢液等為最大宗的廢棄物,為了降低自然環境風險,實現永續發展的願景,現在產業無不追求轉型為新型態的循環經濟模式,透過開發各式的廢棄物回收再生技術藉以達成資源的重複循環使用,技術上可謂百家爭鳴,但真正能否發揮影響力,其商業價值以及財務可行性仍

是關鍵之一。因此,本研究採用投資設置一座溶劑資源回收再利用中心的個案以評估財務上的可行性,一般溶劑回收可採用化工分離技術將水分、雜質等去除,將廢溶劑還原成可再利用的型態,即是「廢轉料」;但也有部分溶劑由於水分過高導致純化不具經濟價值,但仍具備高溫氧化後回收熱能之價值,即為「廢轉能」,本研究的個案則是將其整合為單一廠內的製程,達成廢溶劑的能資源回收,本研究由此新型態的商業模式出發,分析個案預估收入、成本、資本結構、稅務及會計原則等建立財務模型,據以進行投資效益分析。由研究結果可得知,財務模型所計算出的各項財務報表以及營運期各年度之現金流量,可推估專案內部報酬率為7.11%,高於專案要求之加權平均

資金成本4.67%。本專案股東權益財務效益之內部報酬率為10.27%,高於股東的期望報酬率7.00%,顯示具備投資價值。此外,本研究也引入敏感度分析來探討總工程費用、稼動率、及蒸餾產品價格等三項重要變因對投資效益的影響,當興設費用達預算之120%、或稼動率降為75%以下、或產品單價調降20%等,將劇烈影響財務指標,即投資無法回收;反之,若能藉由興建營運的管理使變因往正向變動,則將可獲取預期以上的超額報酬。

城市礦山之價值創新~垃圾堆中的寶藏以A公司為研究對象

為了解決全台科技的問題,作者鄭仙仁 這樣論述:

對再生能源循環經濟產業來說,一方面須符合嚴謹的法規,另一方面則必須達到環境生態平衡,意旨在環保意識抬頭的浪潮下,企業需順應時代變遷,發展高附加價值的創新營運模式,在追求企業永續成長的同時,一同邁向零廢棄物、全面經濟循環與實現生態文明之社會。本研究個案公司是以傳統的廢塑膠資源再生回收公司為基礎做迭代轉型與價值創新,並以環保再利用廠永續發展為概念,將廢塑膠類資源回收再生並創造再生粒料產品的運用價值做為價值創新。結合生活垃圾廢塑膠,事業廢棄塑膠等處理後的再生塑膠粒料,做為創新開發特定製程、技術而生產的再生塑膠倍力美板,並進一步開發高附加價值(如環保清水模板)的環保綠建材等應用。再則環保署極力推廣最

新規範之廢棄物再生燃料(SRF)可將最末端無法再次利用的次料做最終端的利用,達到永續循環再利用的最高境界。並讓替代能源供應業者與環保業者「跨界創新」、「跨界合作」以異業結盟方式互補,不僅解決國內廢棄物處理問題,亦生產品質合格且價格便宜的再生水耕蔬菜種植盤、機能衣原材料、衛浴產品塑膠容器、環保清水模板綠建材、環保再生燃料等更貼近符合市場需求的應用,共創再生雙贏的局面。本研究欲探討個案在公司既有資源下,如何利用資源拼湊及價值創新,並以經濟共享商業模式營運策略來面對瞬息萬變的市場,同時解析個案公司如何面對現有寡占市場的特許經營現況該如何以價值技術創新突破瓶頸與競爭的重重危機及困難,並以如何透過迭代轉

型主導理論去創造三贏價值,建構企業永續經營之社會影響力及續航力。